{"id":1760,"date":"2008-09-10T17:17:13","date_gmt":"2008-09-10T16:17:13","guid":{"rendered":"http:\/\/revistaconsell.com\/?p=1760"},"modified":"2020-05-26T09:39:15","modified_gmt":"2020-05-26T08:39:15","slug":"las-juntas-de-propietarios-y-algunas-pautas-para-gestionarlas-con-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaconsell.com\/es\/las-juntas-de-propietarios-y-algunas-pautas-para-gestionarlas-con-exito\/","title":{"rendered":"Las juntas de propietarios y algunas pautas para gestionarlas con \u00e9xito"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n\n

En ocasiones, demasiadas, las juntas de propietarios se transmutan en un campo de batalla donde los condue\u00f1os m\u00e1s aguerridos ponen todo su entusiasmo para dificultar o impedir la toma de acuerdos, aflorando en estas circunstancias un repertorio variopinto de la personalidad del individuo, con intransigencias y ego\u00edsmos que imposibilitan las relaciones de convivencia.<\/p>\n\n\n\n

Los vecinos, enfrentados hasta extremos caracterizados por la hostilidad, potencian y hacen imprescindible la figura del administrador de fincas, profesional pragm\u00e1tico que hace valer su saber y experiencia para superar exitosamente las tensas situaciones cotidianas en el transcurso de la reuni\u00f3n. Del buen resultado de su gesti\u00f3n no son ajenas la aplicaci\u00f3n de algunas de las siguientes pautas:<\/p>\n\n\n\n

Necesidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La junta de propietarios responde a una exigencia del momento. Supongamos un balc\u00f3n de la fachada principal que amenaza ruina.<\/p>\n\n\n\n

Orden del d\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Claro y conciso.<\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • Tener estudiados los fines a alcanzar y obtenida la documentaci\u00f3n para cada una de las posibilidades a debatir.
    <\/li>
  • Esquema con los temas y una duraci\u00f3n estimada para cada uno.
    <\/li>
  • Informe t\u00e9cnico que contenga suficientes elementos clarificadores para adoptar decisiones.
    <\/li>
  • Prever las objeciones y los argumentos para rebatirlas.
    <\/li>
  • Presupuestos: I. Reparaci\u00f3n solamente del balc\u00f3n. II. Rehabilitaci\u00f3n integral de la fachada.
    <\/li>
  • Importes a cargo de cada propietario en cada caso.
    <\/li>
  • Aplazamientos de pago.
    <\/li>
  • Subvenciones\/ayudas oficiales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Junta de propietarios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • Exposici\u00f3n introductoria breve y concreta.
      <\/li>
    • Moderar las intervenciones y el tiempo de las mismas.
      <\/li>
    • Evitar discusiones que se alejen del objetivo.
      <\/li>
    • Conducir la reuni\u00f3n y especialmente para:
      a) Intervenciones imprecisas o mal expuestas.
      b) Preguntas que provocan objeciones y respuestas diferentes.
      c) Divisiones de los condue\u00f1os con puntos de vista distintos.
      d) S\u00edntesis del debate.
      e) Impedir que la junta de propietarios se convierta en una \u201ctorre de Babel\u201d con intercambio de ideas y sugerencias que se aparten del asunto.
      f) Cerrar temas y cortar discusiones para pasar a votaci\u00f3n.
      g) Analizar con rapidez situaciones y planteamientos imprevistos, concediendo cuestiones secundarias para obtener la aprobaci\u00f3n de las esenciales.
      h) Expresar neutralidad en caso de controversia.
      <\/li>
    • Sentido del humor en el momento adecuado y si la tensi\u00f3n existente lo demanda.
      <\/li>
    • Paciencia y equilibrio para dominar la asamblea, no mostrando emociones que resten credibilidad.
      <\/li>
    • Convicci\u00f3n en los argumentos y firmeza en su exposici\u00f3n, que deber\u00e1 apoyarse documentalmente cuando sea preciso.
      <\/li>
    • Inspirar confianza, no exteriorizando inseguridad ni dudas.
      <\/li>
    • Exposici\u00f3n calmada en respuesta al iracundo comunero que manifiesta su animadversi\u00f3n, alab\u00e1ndolo sutilmente por su inter\u00e9s, pero defendiendo con firmeza el tema en evitaci\u00f3n de que \u201ccontagie\u201d a la asamblea.
      <\/li>
    • Demostrar que no se tienen prejuicios ni actitudes preconcebidas.
      <\/li>
    • Facultad de admitir puntos de vista y opiniones que no son los propios.
      <\/li>
    • Elocuci\u00f3n normal y nunca en tono airado.
      <\/li>
    • Dominio de s\u00ed mismo para no dejarse influenciar por las circunstancias dif\u00edciles o cambiantes.
      <\/li>
    • Establecer las conclusiones finales.
      <\/li>
    • Conseguir el acuerdo sobre el conjunto de todas las cuestiones debatidas.
      <\/li>
    • Concretar la ejecuci\u00f3n del acuerdo.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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