{"id":4361,"date":"2018-03-10T10:36:29","date_gmt":"2018-03-10T09:36:29","guid":{"rendered":"http:\/\/revistaconsell.com\/?p=4361"},"modified":"2020-06-12T10:37:30","modified_gmt":"2020-06-12T09:37:30","slug":"7-diferencias-entre-un-lider-y-un-champinon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaconsell.com\/es\/7-diferencias-entre-un-lider-y-un-champinon\/","title":{"rendered":"7 diferencias entre un l\u00edder y un champi\u00f1\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> PDF<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n\n

Seguramente har\u00edan falta muchos manuales para definir todo lo que necesita una persona para ser un buen l\u00edder. En este art\u00edculo me limitar\u00e9 a hacer algunas reflexiones sobre un aspecto concreto, su actitud. Todas ellas son fruto de mi amplia experiencia laboral, donde he compartido horas y despacho con todo tipo de personas y he aprendido que los aut\u00e9nticos l\u00edderes saben sacar lo mejor de cada uno porque re\u00fanen una serie de cualidades que aqu\u00ed menciono. Espero que lo disfrut\u00e9is y reflexion\u00e9is sobre ello<\/p>\n\n\n\n

Yo no soy un experto en liderazgo, ni pretendo iluminar a nadie con este art\u00edculo porque no sabr\u00eda. Seguramente har\u00edan falta muchos manuales para definir todo lo que necesita una persona para ser un buen l\u00edder, y yo me limitar\u00e9 a hacer algunas reflexiones sobre un aspecto concreto, su actitud. No son consideraciones fruto de mi experiencia personal, \u00a1solo faltar\u00eda!, sino que provienen de lo que he aprendido trabajando con muchos l\u00edderes de diferentes organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

He tenido la suerte de conocer a todo tipo de fauna: merluzos, melones, ciruelos\u2026, pero tambi\u00e9n he conocido a personas a las que he admirado much\u00edsimo por su capacidad de liderazgo. \u00daltimamente he tenido la suerte de compartir mucho tiempo con Mikel, uno de ellos. Observ\u00e1ndolo y reflexionando he podido identificar 7 aspectos que diferencian a los l\u00edderes absolutamente espectaculares de los champi\u00f1ones que pretenden dirigir personas.<\/p>\n\n\n\n

1. Los aut\u00e9nticos l\u00edderes tienen el chip de estar al servicio de los dem\u00e1s<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Hay personas que sirven para liderar y hay otras que nunca servir\u00e1n, por mucho que se lo propongan. Hay jefes chusqueros que piensan que liderar es decirle a los dem\u00e1s lo que tienen que hacer y verificar que est\u00e1 hecho en tiempo y forma adecuados, como si del ej\u00e9rcito se tratase, pero los l\u00edderes saben que su trabajo consiste en ayudar a los dem\u00e1s para que sean mejores personas y mejores profesionales. Tener esta mentalidad, esta obsesi\u00f3n por ayudar a los dem\u00e1s, es un requisito imprescindible. \u00bfCu\u00e1ntas personas con equipos a su cargo lo tienen? Por desgracia son minor\u00eda, porque casi todos piensan en sus objetivos y ven a los dem\u00e1s como un recurso que les ayuda a conseguirlos. El liderazgo basado en esta premisa se caracteriza por el control y la supervisi\u00f3n, el ego\u00edsmo, la rigidez, la falta de confianza y la mediocridad, sintiendo como una amenaza a todo aquel que pueda ser mejor que uno mismo. Cuando uno se centra en ayudar y en servir a los dem\u00e1s para que crezcan y se desarrollen como personas, entonces es un trabajo brutal y muy gratificante, porque logra sacar lo mejor de cada persona para que, adem\u00e1s de \u201csaber\u201d hacer las cosas, \u201cquieran\u201d hacerlas poniendo sus mejores esfuerzos en ello. La Responsabilidad Social Corporativa est\u00e1 de moda, pero muchas empresas la han entendido como hacer una donaci\u00f3n o publicitarla; la verdadera responsabilidad social empieza por cuidar, tratar bien y preocuparse por las personas que trabajan en una empresa. Aquello de que el accionista es lo m\u00e1s importante, muy predicado en las mejores escuelas de negocios, a m\u00ed me parece un cuento chino, una irresponsabilidad catastr\u00f3fica. Primero las personas, luego los clientes y, por \u00faltimo, el accionista.<\/p>\n\n\n\n

2. Influyen por su manera de ser<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La diferencia entre una persona grande y una persona mediocre no est\u00e1 en sus conocimientos ni en su experiencia; est\u00e1 en su manera de ser. Los cracks saben que, para poder ayudar a otros a ser mejores, primero tienen que hacer un trabajo interior enorme para mejorar ellos. Su papel es el de influir, inspirar, transmitir, motivar y, por eso, tienen una manera de ser marcada por unos valores y unas virtudes humanas que admiramos. No conozco ni un l\u00edder espectacular del que no me haya asombrado su manera de ser. No se trata de estudiar un m\u00e1ster o tener un cargo en la tarjeta; se trata de actitud y manera de ser, ya que, sin valores humanos, el l\u00edder es un d\u00e9spota, un tirano, un dictador. Mark Zuckerberg tiene una frase genial que dice: \u201cSolo contrato a alguien para trabajar directamente conmigo si pienso que yo trabajar\u00eda para \u00e9l\u201d.<\/p>\n\n\n\n

3. Saben lo que es m\u00e1s importante en la vida<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Hay una fase del Dr. Stephen Covey que me encanta: \u201cLo m\u00e1s importante en la vida es que lo m\u00e1s importante sea lo m\u00e1s importante\u201d. No es s\u00f3lo un juego de palabras, que evidentemente lo es; es tambi\u00e9n una frase que, si uno piensa durante unos minutos, tiene mucho fondo. El requisito b\u00e1sico para que las personas trabajen bien es que sean felices. Puede parecer una afirmaci\u00f3n superficial o poco sofisticada, pero es una verdad como un piano. Vivimos en la sociedad de las prisas, del ya, del consumo, de lo artificial, del envoltorio, en el que el parecer es m\u00e1s importante que el ser. Es una carrera que nos acaba atrapando a todos y desquiciando a muchos porque, muchas veces, olvidamos lo que es importante y acabamos corriendo a toda pastilla hacia ninguna parte. Para que las personas sean felices tienen que poner en el centro de su vida lo que es m\u00e1s importante para ellos. Personalmente pienso que nuestro Proyecto, con may\u00fasculas, en esta vida es nuestra familia y, en una \u00e9poca de m\u00e1xima exigencia laboral, necesitamos tiempo para equilibrar nuestra vida profesional con la personal. Los l\u00edderes fant\u00e1sticos lo saben, porque ellos son los primeros en hacerlo y, entendiendo que el trabajo es importante pero nunca lo m\u00e1s importante, generan y promueven entornos laborales que ayudan a sus equipos a equilibrar su vida personal y profesional.<\/p>\n\n\n\n

Aquello de que el accionista es lo m\u00e1s importante, muy predicado en las mejores escuelas de negocios, a m\u00ed me parece de una irresponsabilidad catastr\u00f3fica<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

4. Trabajan con las personas sabiendo que son voluntarias<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Muchos trabajos se han convertido en una forma de esclavitud moderna en el que las personas ven sus actividades como una penosa obligaci\u00f3n en la que no se divierten ni disfrutan, en la que se sienten tristes, quemadas, estresadas y tienen una taza con la frase \u201cpor fin es viernes\u201d. Muchos l\u00edderes no han entendido que trabajan con personas que son voluntarias, como si fuera una ONG, al menos en parte. Todos tenemos un comportamiento \u201cnormativo\u201d por el que hacemos todo lo que tenemos que hacer para que no nos llamen la atenci\u00f3n: una forma de ir vestido, un horario de entrada y salida, unas metodolog\u00edas y procesos de trabajo, etc. Es un comportamiento \u201cobligatorio\u201d. Pero las personas tambi\u00e9n tenemos un comportamiento \u201cespont\u00e1neo\u201d, que es el cari\u00f1o que le ponemos a lo que hacemos, las ganas, la pasi\u00f3n, la alegr\u00eda, el esfuerzo por querer hacer las cosas lo mejor que podemos. Y este comportamiento es 100% voluntario, no se puede exigir. El l\u00edder se lo tiene que ganar, se lo tiene que merecer, porque los dem\u00e1s se lo dan solo si les da la gana. Nadie puede exigir a una persona de su equipo que ponga el 100% de sus ganas y alegr\u00eda en el trabajo, que se deje la piel o que le pregunte al jefe si necesita ayuda cuando le vea apurado; eso te sale o no te sale, y si el jefe es un \u201cmam\u00f3n\u201d, es normal que no salga.<\/p>\n\n\n\n

5. Son personas amables y agradables, que practican la regla de oro<\/span><\/h2>\n\n\n\n

En todas las religiones, desde el cristianismo al budismo, pasando por el hinduismo, el juda\u00edsmo o el islam, se predica el siguiente corolario: \u201cTrata a los dem\u00e1s como te gustar\u00eda que te trataran a ti\u201d. Puede parecer simple e incluso demag\u00f3gico, pero es una verdad descomunal. La vida es simple, no f\u00e1cil, pero simple; lo que ocurre es que muchas veces nos encanta complic\u00e1rnosla o que nos la compliquen. Seguro que hay sofisticad\u00edsimos modelos de liderazgo muy \u00fatiles, pero tambi\u00e9n lo es esta frase tan simple que casi nunca aplicamos. Hay quien piensa que es muy gen\u00e9rica, poco concreta. Pues os doy otra, de la Madre Teresa de Calcuta: \u201cQue nadie se acerque jam\u00e1s a ti sin que al irse se sienta un poco mejor y m\u00e1s feliz\u201d. Aplicarla en cada instante es algo muy pr\u00e1ctico que, a veces, requiere cuidar las formas al hablar o tener paciencia para escuchar, o ser justo con alguien cuando no hay afinidad. Si esta frase se te pudiera aplicar a ti ser\u00edas una persona absolutamente apote\u00f3sica, pero lo mejor de todo es que para que esta frase se te pueda aplicar a ti no dependes de nadie, solo de tu decisi\u00f3n y compromiso personal. Ser\u00edamos mejores personas, mejores padres, mejores parejas, mejores amigos y mejores l\u00edderes si lo hici\u00e9ramos. Las personas que admiramos y que nos ayudan a ser mejores tienen un trato cercano, agradable y alegre, son educadas y cuidan siempre las formas. Son cosas b\u00e1sicas, lo s\u00e9, pero es que las estamos perdiendo. Por suerte, quedan algunas personas maravillosas, de esas que conoces y por dentro piensas, \u201col\u00e9, ol\u00e9 y ol\u00e9!, yo quiero ser como ella\u201d. Cuando lo piensas, estas delante de un l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

6. Hacen sentir importantes a los dem\u00e1s<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Conf\u00edan en las personas, por eso delegan en ellas, las involucran, les preguntan, les hacen participar y logran su compromiso. Les hacen sentir importantes tambi\u00e9n porque consiguen que hagan un trabajo estratosf\u00e9rico. Nadie es bueno para todo, pero tampoco nadie es in\u00fatil para todo. Ayudar a las personas y hacerlas sentir importantes requiere primero conocerlas para saber cu\u00e1les son sus dones y en qu\u00e9 actividad puede desarrollarse mejor. Y paciencia, mucha paciencia! Hay personas que entienden que los beb\u00e9s tardan 9 meses en nacer por mucho que te esfuerces y otros son como el chiste que dec\u00eda: \u201cSe\u00f1or, dame paciencia, dame paciencia, \u00a1pero d\u00e1mela ya!\u201d Los l\u00edderes tienen paciencia y forman, los jefes chusqueros van con prisas y deforman. Los cracks tienen una obsesi\u00f3n por buscar lo bueno que tienen los dem\u00e1s, porque saben que lo tienen y, cuando lo encuentran, les ayudan, les motivan y les exigen, conf\u00edan y ponen todos los medios para lograr que tengan un desempe\u00f1o brutal. Y cuando lo logran, se lo reconocen y les elogian, porque saben que en el fondo de todas las personas existe el anhelo de hacer cosas importantes, de aportar algo, de sentir que contribuyen y que se les aprecia. Reconocer el trabajo bien hecho de manera sincera es el mayor chute de motivaci\u00f3n que alguien puede recibir. Entonces, esa persona se siente valorada, comprometida, agradecida, y su rendimiento mejora. Es un c\u00edrculo virtuoso. Hay jefes que creen que hay personas a las que es imposible motivar, cuando lo que deber\u00edan pensar es que hay personas que estaban muy motivadas hasta que les conocieron a ellos.<\/p>\n\n\n\n

7. Sonr\u00eden<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Su trato agradable empieza por su cara. Sonre\u00edr es una virtud enorme que no valoramos suficiente, como el sentido del humor y la alegr\u00eda. Las personas que sonr\u00eden y son alegres son mucho m\u00e1s productivas y generan entornos mucho m\u00e1s eficientes. Hay un proverbio chino que dice: \u201cEl hombre cuya cara no sonr\u00ede, no deber\u00eda abrir una tienda\u201d. \u00a1Es de caj\u00f3n! \u00bfCu\u00e1ntas tiendas cerrar\u00edan en este pa\u00eds, empezando por las de los chinos, que tampoco lo han entendido? Deber\u00edamos fichar a las personas por su alegr\u00eda y despedirlas por su mal car\u00e1cter, empezando por los l\u00edderes. Hemos perdido el sentido com\u00fan: \u00bfc\u00f3mo se puede pretender ser un buen l\u00edder con cara de sepia?  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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